«Наша цель - внедрение передовых технологий деревообработки»

- С 1 января 2008 года вступил в действие новый Лесной кодекс, который четко разграничил полномочия федеральной власти и субъекта РФ и ясно разделил сложившуюся на протяжении десятилетий систему управления лесным фондом, функции Управления лесами Алтайского края и коммерческих структур. Правильно это или нет - жизнь покажет, но необходимо подчеркнуть: мы все сделали для того, чтобы прежние система и структура лесного хозяйства нормально функционировали и позволили сегодня с малыми потерями выйти из реформирования лесного хозяйства и с текущего года приступить к реализации программ и решению проблем лесного фонда. Я полагаю, что разделение функций управления и хозяйственных функций позволит нам более оперативно решать вопросы комплексного использования лесного хозяйства. Делаю акцент именно на слове «комплексное», потому что лесное хозяйство края всегда развивалось комплексно, что подразумевало выполнение всех работ, в том числе охрану лесов, лесовосстановление, переработку древесины, строительство дорог и других объектов лесохозяйственного значения. Однако прежняя система в новых условиях не позволяла динамично развиваться второй, так называемой хозрасчетной, вспомогательной, лесопромышленной деятельности в сочетании с комплексом лесохозяйственных работ. С конца 1990-х до 2007 года наша смета доходов и расходов стабильно составляла порядка 1,5 млрд рублей в год, а по итогам 2007 года эта цифра достигла почти 2 млрд рублей. Причем на охрану лесов от пожаров и лесовосстановление мы получали не более 15-20% инвестиций из федерального бюджета, а 80-85% зарабатывали сами. Как следствие: не только реализован ряд крупнейших программ по развитию лесного хозяйства, но и проведена масштабная реконструкция деревообрабатывающих мощностей, что позволило краю выйти на передовые позиции и в Западной Сибири, и в России в целом по производству пиломатериалов.

По состоянию на 2007 год Россия отправляла на экспорт 23% переработанных лесоматериалов и 77% круглой древесины. По Западной Сибири эти показатели - 24% и 76% соответственно. Наш же экспорт на 83% состоял от переработанной древесины. Но и этого недостаточно. Лесной ресурс является уникальным, и наша конечная цель - он должен быть оснащен передовыми технологиями глубокой переработки, максимально ориентирован на переработку мелкотарной и низкосортной древесины, выпуск третьего и четвертого переделов продукции и на минимальное количество древесины, реализованной на внешнем рынке в круглом виде.

Сегодня на Алтае должны найти применение такие технологии, которые позволили бы объединить весь наш производственный, кадровый и научный потенциал, чтобы мы получали высокотехнологичные производства. Мы прошли тот рубеж, когда у нас основными инструментами на лесозаготовках были пилы «Дружба» и «Урал«, когда мы смогли очень быстро сконцентрировать свои усилия и организовать свою технологию лесозаготовок. Пусть не совсем совершенную, но в наших условиях необходимую. Это комплексная бригада из трех-четырех человек, оснащенная бензопилами по скандинавской технологии и трактором белорусского производства МТЗ-82. Но этот период - в прошлом. Мы сегодня получаем комплексы заготовительной техники финского производства - дорогое удовольствие, но жизненная необходимость.

Проблем с внедрением новых технологий в лесной отрасли, как и в любой другой, достаточно много. На форуме выступали представители немецких, австрийских, шведских и финских компаний, обладающих этими технологиями. И в основном вопрос касался деревообработки. Использование древесины и в России, и в частности на Алтае долгое время носило характер лесопилок: простой распил, когда со ствола получалось 40-50%, остальное шло в опилки, горбыли, отходы. Если все это использовалось, то только в отоплении.

Сегодняшние технологии представляют собой практически 100%-ную утилизацию древесины, ее переработку и получение уже более высокостоимостного и современного по технологии продукта, востребованного в домостроении, производстве мебели, оконного бруса и многих других отраслях.

Основное во внедрении инновационных технологий - крупные капиталовложения. Начиная с 2000 года мы приобрели, пожалуй, более современное оборудование, чем где бы то ни было в Западной Сибири. Но мы прошли тот этап, когда брали оборудование second hand: оно свою задачу выполнило, и сейчас настало время внедрять новейшее оборудование по лучшим мировым стандартам. Прежде всего это производство клееного бруса из качественных компонентов, такой брус идет на более долговечные, эстетичные, экологически чистые, чем пластиковые, окна, двери. Второе направление: с учетом того, что наш край аграрный и требуется очень много жилья на селе, у нас есть сегодня положительный опыт малоэтажного строительства. Мы уже прошли тот этап, когда строили в массовом порядке срубы из оцилиндрованных бревен, и подошли вплотную к тому, чтобы вести полномасштабное малоэтажное строительство из клееного бруса. Этот процесс менее затратен, не требует промежуточных этапов сборки, утепления, дополнительной отделки. Это экологически чистое, быстровозводимое, современное и удовлетворяющее самым высоким эстетическим требованиям жилье, которое может помочь решить жилищную проблему не только на селе, но и в целом в крае.

Современные технологии сегодня - это не только лесопиление. У нас в апреле этого года на территории ООО «Алтай-Форест» открывается первый за Уралом завод по производству древесно-стружечных плит (ДСП) мощностью 70 тыс. куб. метров в год. Пусть это не совсем новая технология, но она находит широкое применение, имеет право на существование и модернизацию, что, очевидно, будет сделано в ближайшее время. Планируется выпуск не только простой ДСП, но и ламинированной. Это поможет при выходе на номинальную мощность решить вопросы мебельного производства, так как мебельщики везут ДСП из европейской части страны, и накладные расходы существенно влияют на конечную цену мебели.

Нам сегодня нужно понять, как далеко ушли самые передовые разработки в мире и постараться внедрить их в наших условиях, чтобы потом не идти в арьергарде технического и технологического прогресса. Консолидировать те финансовые средства, которые сегодня есть у холдинга (Лесная холдинговая компания «Алтайлес». - «КС»), сделать на примере нескольких районов одно крупное производство. В частности, в Угловском (производство МДФ-плит), Топчихинском (где уже идет строительство цеха домостроения), Первомайском и ряде других районов, согласно представленному на форуме проекту концепции развития лесной отрасли Алтайского края до 2020 года.

Эта консолидация сил и средств - ясное направление по переработке лесных ресурсов - позволит в ближайшее время Алтайскому краю занять, на мой взгляд, лидирующее положение в деревообработке и рациональном использовании лесных ресурсов.

Основная задача - чтобы из любого создаваемого предприятия не получалось простой деревенской лесопилки по извлечению дохода. Доход в лесной отрасли будет стабильным и долгосрочным только при условии создания комплекса, включающего в себя охрану, пожаротушение, лесовосстановление, выращивание посадочного материала и ряд других моментов. Он требует изъятия большого количества средств и их вложения именно в экологическую составляющую леса. Для этого необходимо привлечение кредитных и других источников инвестиций, для того чтобы нам сегодня удалось нормально выстроить всю эту цепочку, чтобы был осуществлен классический принцип - непрерывность лесопользования.

На форуме принят проект концепции, которая должна стать основой стратегического планирования развития лесопромышленного комплекса Алтайского края и сохранения его лесного фонда. Она приобретает особое значение с учетом того, что у нас полным ходом идет подготовка к созданию особой экономической зоны (ОЭЗ) туристско-рекреационного типа и игорной зоны. Нам необходимо проанализировать в этом ракурсе выстраивание системы лесопользования в соответствии с экологическими и рекреационными особенностями. Нужно грамотно составить лесной план в рамках разработки схемы территориального планирования, где лесному фонду и его использованию придается особое значение. Главное - найти золотую середину: не сидеть как собака на сене, но и не бездумно зарабатывать деньги, нещадно используя лесные богатства. И тогда у нас появится капитальная долгосрочная стратегия развития лесного хозяйства.

Появление такого количества иностранных партнеров не случайно. Здесь прорабатывались конкретные параметры будущих контрактов, так как они не с неба упали, это уже плоды долгосрочного сотрудничества, той тщательной предварительной работы, которая была проведена. Уже имеются и примеры реального сотрудничества: наши предприятия работают на импортном оборудовании, «иностранцы» выстраивают цепочки входа на наш рынок. Нам тоже интересно иметь не разноплановое, а высокотехнологичное оборудование одного цикла, что намного рентабельнее как в эксплуатации, так и в обслуживании и обучении персонала.